数字化转型是指企业运用数字技术来优化业务流程、创新商业模式以及改善客户体验，以实现效率与竞争力的根本提升。数字技术作为新型工业化的推动力，在制造业中扮演着关键角色，数字化转型成为实现高质量发展的关键路径。然而，要实现数字化转型并非易事，制造业企业需要对此有清晰的认知。以下是需要注意的几个关键方面。

首先，数字化转型不是可有可无的“选修课”，而是必须认真对待的“必修课”。企业需要认识到转型是持续的主题，须紧跟时代发展步伐。历史上，每一次工业革命都带来了新兴产业的崛起和旧有产业的淘汰。那些能够及时转型的企业，如杜邦、蒂森克虏伯、微软等，得以幸存；而那些未能及时转型或抗拒转型的企业，如诺基亚、王安、柯达等，则衰落甚至消失。第三次和第四次工业革命的焦点是信息的充分利用，而当前综合运用信息和能量对企业而言至关重要。在数字化转型的浪潮中，企业能否认真对待这门“必修课”将直接关系到其生存与发展。

其次，数字化转型不是普通工程，而是一项需要企业高层亲自引领的工程。数字化转型不仅仅是数字技术的应用，更是技术和机制的协同创新。没有机制上的同步创新，数字化转型就如同在新鞋上走老路一样，难以成功。企业需要克服存在的数据壁垒，打破这些壁垒是数字化转型的前提条件。在机制和壁垒方面，高层领导的强力推动至关重要。高层领导应该注重数字化转型，并付诸实际行动。他们需要提高数字素养，因为企业主要负责人的数字素养直接影响到转型的主动性和积极性。在数字化时代，企业家必须深入了解数字化转型，成为专业的从业者。此外，高层领导还需要提高数字领导力，以更好地决策和推动数字化转型。

最后，数字化转型不是一道简单的选择题，而是一道需要全面考虑的综合题。这是一场系统性的变革，涉及企业的各个方面，包括研发设计、生产加工、经营管理、销售服务、生产ERP系统的使用等。企业不能仅仅局限于某一个环节，而应该全方位进行数字化转型。目前，很多企业的数字化转型主要集中在经营管理上，缺乏系统性的规划，因此成效不太显著。成功的数字化转型企业往往在各个方面都进行了全面的数字化。为了实现成功的数字化转型，企业需要制定全面的数字化战略，并按照“从易到难、由点及面、不断延伸”的原则逐步推进。只有在整体和局部的双重关注下，企业才能真正实现数字化转型。在制定数字化转型计划时，应根据企业最大的痛点出发，并紧密围绕着降本增效提质的目标，避免为了数字化转型而盲目行动。