数字化工厂不是一次性投资或项目。这是企业进行的一次完整的数字化过程。在此过程中，将对流程进行一些更新和更改：设备必须更新，员工必须予以支持。当企业各个方面的所有流程都实现数字化时，数字化工厂就能实现：

销售团队可以访问并深入了解生产数据、现有供应商能力和供应。这将有助于他们获得项目的准确报价。在与潜在客户讨论项目时，它还将有助于评估资源可用性。

生产流程与机器人流程相结合，以确保效率。

质量控制和质量测试利用数字成像和视频功能进行更加快速的深入分析。

所有团队、仓库和现场服务都可以访问有关库存、运输途中物品等的最新深入洞见。企业内部的所有利益相关者都应该可以访问这些数据。

这些数字战略不是孤立运作的，而是以一种凝聚力的方式发挥作用，这样才有助于提高效率。创新不是一蹴而就的，必须有反复进步的余地。企业应遵循以下流程：

确保您的企业资源规划系统基于面向未来的平台，该平台能够适应新兴技术专门创建的工作流程。

针对特定障碍实施物联网解决方案。

部署无需人工干预即可调整机器的人工智能。

使用工厂EREP升级员工设备以确保轻松访问数据。这样就可以在数字化工厂环境中创造价值。

数字化工厂发展要求制造商积极确保其成熟度。

确保数字化工厂成功的5个关键原则

以下是确保数字化工厂成功的五个主要原则：

确保任务明确

数字化工厂团队需要易于转化为可实现步骤的目标。团队可能会感到困惑，但影响通常不大。任务目标需要明确界定，并且必须与企业战略保持同步。好的任务具有战略性、全面且有价值：

参与其中的每个人都应该清楚地知道自己的角色是什么，要着手做什么，以及任务如何支持企业的主要战略。

每一项任务都必须注重具有可衡量价值的结果。

任务的范围必须涵盖面广，才能确保产生真正的影响。团队必须能够胜任并获准解决任何跨越组织鸿沟的问题。

具有基本功能的目标驱动型协作

制造业公司了解跨功能的必要性，但往往没有实施跨功能的流程。数字化工厂的主要优势之一是他们的团队可以与运营公司的团队进行互动和协作。数字化工厂团队是经过精心挑选的，每个成员都具有可用于特定目的的特定技能。这些专业人员经过深思熟虑分配到特定的任务。这些人与管理公司的人员协同工作，以确保各级职能部门尽职尽责。

技术协作尤为重要，因为技术在每个数字化工厂团队占据主要地位。高度相互信任十分必要。如果做得正确，数字化工厂不仅可以加速业务发展，还可以改变公司的信息技术基础。

平衡领导力和团队独立性

数字化工厂团队主要负责测试和创建最佳解决方案。适当的领导只是定义任务，然后放手让团队来实现。

但是，这种自主权仍然需要监督。尽管指导委员会不是该系统的一部分，但运营委员会却是，他们由管理层的高管组成。他们确保任务的愿景保持不变，并可以在每一步充当专门信息交换处。这些委员会定期举行会议，以确保业务和团队目标保持一致。保持领导和团队独立性之间的平衡至关重要。

将开发流程与实际业务需求统一起来

数字化工厂满足企业的需求。大型公司将其置于单独的业务部门中；较小的公司使用单个部门来实现多种目的。数字化工厂起到执行每个企业主议程的作用。

要创办数字化工厂，企业领导者必须明确自己的目标和议程。他们还必须提供必要的技术人才，即将合格的成员安排到合适的团队中。所有报告参数都必须与业务目标保持一致，并且企业领导有责任长期跟踪这些参数。

创建主动式指挥中心

指挥中心的工作是使数字化工厂团队能够创造价值。他们在协调职能、确保最佳实践、工作人员协调和资源分配方面发挥着重要作用。主要产品负责人与业务主管合作，定期监督执行质量，审查进度并缓解瓶颈。该负责人从一开始就参与其中，以组建团队并使其达到自主指导的程度。