生产企业ERP管理系统难以落地的原因可以有多个方面：

1.复杂的业务流程：生产企业的业务流程通常比较复杂，涉及到供应链管理、生产计划、物料管理、质量控制等多个环节。将这些复杂的流程整合到ERP系统中需要深入了解企业的运作方式，并进行合理的系统设计和配置。如果没有充分的规划和设计，ERP系统可能无法适应企业的实际需求，导致难以落地。

2.数据集成和清洗问题：生产企业ERP管理系统需要整合和管理企业各个部门的数据，包括供应链、生产、采购、销售等方面的数据。然而，企业内部的数据可能存储在不同的系统和格式中，数据质量可能存在问题。在实施ERP系统之前，需要进行数据集成和清洗的工作，确保数据的准确性和一致性。这是一个复杂的任务，需要耗费大量的时间和精力。

3.组织文化和员工接受度：ERP系统的成功应用需要组织内部的文化和员工的积极参与。如果员工对新系统缺乏接受度，或者企业内部存在保守的文化和工作习惯，可能会对ERP系统的落地造成阻力。员工需要适应新的工作方式和流程，并接受必要的培训和支持。如果组织文化和员工接受度不够，ERP系统很难在企业中得到广泛应用。

4.技术实施和支持能力：生产企业ERP管理系统的实施和运维需要一定的技术实施和支持能力。企业需要拥有相关的IT团队或者依赖于外部的技术服务提供商。如果企业在技术实施和支持能力方面存在缺乏，可能会导致ERP系统的实施困难，影响系统的落地和运行。

综上所述，生产企业ERP管理系统难以落地的原因可能包括复杂的业务流程、数据集成和清洗问题、组织文化和员工接受度以及技术实施和支持能力等。企业在实施ERP系统之前应该充分了解自身的需求和挑战，并进行合理的规划和准备，以确保系统的顺利落地和有效运行。