在8月22日举办的《新IT：从信息到智能的大转变》新书发布会上，新物种研究院院长吴伯凡与联想集团副总裁兼联想中国首席战略官阿木以及《财经》杂志主编何刚一同举行了圆桌对话，讨论了新一代产业发展浪潮下的新机遇和智能化的新前景。

在会议上，机械工业出版社副社长兼华章分社社长范兴国表示，ChatGPT目前正引发了大众对人工智能的浓厚兴趣，大模型和AGI（通用人工智能）成为了人工智能领域的热门话题。通过了解和应用“新IT”，企业能更好地把握市场趋势，深刻理解消费者需求，快速应对变化，从而实现持续发展和提升竞争优势。

吴伯凡表示：“‘新IT’是一个不断延展的前沿领域。表面上是智能技术，实际上还包括了基础设施的改变和智能化的转型。不同的案例表明，‘新IT’已经不再是一个概念或者遥远的愿景，它已经存在于我们的生活中，悄然地改变着我们的现实。”他认为，智能制造不仅需要硬件设备的升级，还需要包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套智能解决方案，以及相关的咨询、实施和运维服务。因此，“新IT”在企业的智能化转型和制造业向“中国智造”的升级过程中扮演着越来越重要的角色，将成为推动中国制造业从传统制造向智能制造的关键推手，以及实现中国制造业的“数字智能化”突破的关键因素。

阿木认为，每一次生产力的引入都会引发生产和生活的巨大改变。在第四次工业革命的浪潮中，数据变得像石油一样重要，而人工智能技术则成为新时代的生产力。这两者的结合将推动社会进步，使机器更加智能，人类更加高效，生活和生产效率得到显著提高。总的来说，人工智能推动着智能革命的发展，实现了从传统IT的信息革命到“新IT”的智能革命的跃迁。

何刚表示，人工智能正在带来新的变革，从传统IT到“新IT”，中国正面临着巨大的机遇，产业变革和分界正在发生。尽管大企业和小企业之间的机会差异似乎很大，但更重要的是认识到这一点并采取行动，通过外部支持和内部变革来迎接全新的企业智能化未来。

吴伯凡认为，企业选择智能化转型的路径都伴随着潜在的成本和陷阱。就像发射火箭一样，需要三个阶段的加速。很多企业只能达到第一阶段的火箭，无法前进，消耗了能量但无法脱身，反而成为负担。因此，企业在智能化转型时应该采用“三级火箭观”的策略，根据不同阶段选择不同的路径。

阿木指出：“‘新IT’不是一个终点，而是一个开始。它不是结束，而是转型的起点。”他表示，未来，联想集团将继续依托“端-边-云-网-智”的技术架构，积极担当赋能者的角色，通过提供陪伴式服务来推动各行各业实现智能化转型。