工厂ERP系统的实施与部署是一个复杂而关键的过程，涉及许多方面的考虑和决策。以下是在实施和部署工厂ERP系统时需要注意的一些重要问题：

1.业务需求分析：

确定企业的具体业务需求，包括财务、供应链、人力资源等方面。

确定目标：例如提高效率、降低成本、改善客户服务等。

2.选择合适的工厂ERP系统：

基于业务需求选择最适合的工厂ERP系统，考虑企业规模、行业特性等因素。

3.项目规划：

制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑等。

4.团队组建：

组建一个跨部门的项目团队，包括业务人员、IT专业人员等，以保证各方的需求得到满足。

5.定制和配置：

根据业务需求定制和配置工厂ERP系统，确保它符合企业的特定要求。

6.数据迁移：

确保准备充分的数据备份，并进行有效的数据迁移，以保证数据的完整性和准确性。

7.培训和教育：

为员工提供必要的培训和教育，使其能够熟练使用新的工厂ERP系统。

8.测试：

在正式上线之前进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

9.风险评估与管理：

识别潜在的风险并制定相应的风险管理策略，以避免项目延误或成本超支。

10.变更管理：

确保在实施过程中对任何变更进行适当的管理和沟通，以避免对业务造成负面影响。

11.与供应商合作：

保持与ERP供应商的密切合作，及时解决可能出现的技术或合同方面的问题。

12.监控和评估：

在系统上线后，持续监控其运行状况，并进行定期的评估以确保系统满足业务需求。

13用户支持和维护：

提供持续的用户支持和维护服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。

14.保护安全和隐私：

确保工厂ERP系统的安全性，包括对数据的保护和隐私的合规性。

15.持续改进：

不断优化和改进工厂ERP系统，以适应企业发展和变化的需求。

综合来说，工厂ERP系统的实施与部署需要全方位的规划、组织、监控和反馈机制，同时也需要一个稳定的项目管理流程以保证成功。同时，始终保持与业务部门和供应商的紧密合作也是至关重要的。